California Golden Boy – Nicholas Woodman

Fiatalkorában a szörfözés és a startupok rabja volt, ami nem hozott sikert. Nem szegény családból származott, így amikor pénzre volt szüksége egy vállalkozáshoz, csak az anyjához és az apjához ment. Ez nem változtat azon a tényen, hogy alapötlete örökre megváltoztatta a sport és minden egyéb tevékenység bemutatásának módját.

A Szilícium-völgyben született. Édesanyja Concepción Socarras volt, apja pedig Dean Woodman, a Robertson Stevens bank befektetési bankárja, aki támogatást nyújtott. Nicholas anyja elvált apjától, és újra férjhez ment Irwin Federmanhez, a US Venture Partners befektetési társaság egyik vezető képviselőjéhez.

ÖSSZEFOGLALÓ: Nicholas Woodman

Dátum és Születési hely: 24. június 1975., Menlo Park (Kalifornia, USA).

Cím: Woodside (Kalifornia, USA)

állampolgárság: amerikai

Családi állapot: nős, három gyermek

Szerencse: 1,06 milliárd dollár (2016 szeptemberi állapot szerint)

Kapcsolattartó személy: [e-mail védett]

Oktatás: középiskola - Menlo School; Kaliforniai Egyetem, San Diego

Egy élmény: a GoPro alapítója és vezetője (2002-től napjainkig)

Érdeklődési körök: szörfözés, vitorlázás

Bálványunk egy olyan világban nőtt fel, amelyről sok feltaláló és technológiai vállalkozó álmodott. Azt azonban nem lehet mondani, hogy csak a pozícióját használta volna. Bár neki biztosan könnyebb volt, mint sokaknak, el kell ismerni, hogy ő maga is erős vállalkozói kedvet mutatott – és mutat ma is. Tinédzsernek lenni pólókat árult, pénzt gyűjteni egy szörfklub számára, mert kiskorától a deszkák és a hullámok voltak a legnagyobb szenvedélye.

Miután 1997-ben végzett a San Diego Egyetemen, úgy döntött, hogy kipróbálja magát az internetes iparágban. Az első, amit alapított EmpowerAll.com webhelyamely elektronikai cikkeket árult, körülbelül két dollár jutalékot felszámítva. Második Funbug, játékra és marketingre szakosodott, lehetőséget adva a felhasználóknak, hogy pénzt nyerjenek.

A szörf utazás gyümölcsei

E cégek egyike sem volt sikeres. Woodman kissé megsértődött ezen, és úgy döntött, hogy kikerül a kaliforniai nyüzsgésből. Utazott Ausztráliában és Indonéziában. Miközben az óceán hullámain szörfözött, egy 35 mm-es kamerán rögzítette tudását, amelyet a karjára rögzített, rugalmas szalaggal, hogy később megmutathassa családjának. Egy olyan filmrajongó számára, mint ő, ez ijesztő feladatnak bizonyult, és a professzionális felszerelés nagyon drága volt. Ez azonban lépésről lépésre vezette Nicholast GoPro webkamera ötlet. Az első ötlet, ami eszébe jutott, egy pánt volt, amely a fényképezőgépet a testre rögzíti, ami kényelmessé tette a kézi segítség nélküli fényképezést és videózást.

Woodman és jövendőbeli felesége, Jill azzal kereste az első pénzt, hogy beindítsák vállalkozásukat a korábban Balin vásárolt kagylós nyakláncok eladásával. Nicket az anyja is támogatta. Először is úgy, hogy 35 200-et adtak kölcsön neki. dollárt, majd odaajándékozni, amiből szíjakat készíthetett a fényképezőgépek kísérleti modelljeihez. Nick apja XNUMX XNUMX-ot kölcsönzött neki. dollárt.

Így alakult ki 2002-ben a GoPro kamera koncepciója. Az első készülékek 35 mm-es filmes kamerákon alapultak. A felhasználó a csuklóján viselte őket. A kezdeti szakaszban a termék számos módosításon esett át, hogy végre valami igazán innovatív legyen a piacon. Woodman maga is számos területen és tudományterületen tesztelte annak hasznosságát. Dolgozott többek között GoPro tesztelőjeként akár 200 km/órás sebességet is elérő autóknál.

Kezdetben a Woodman webkameráit szörfboltokban árulták. Azonban maga Nick még mindig dolgozott rajtuk, finomította a dizájnt. Négy év alatt a GoPro nyolc alkalmazottra nőtt. Első jelentős szerződését 2004-ben kapta, amikor egy japán cég XNUMX kamerát rendelt egy sporteseményre.

Mostantól az eladások minden évben megduplázódnak. Nika cége 2004-ben 150 ezret keresett. dollár, és egy év alatt - 350 ezer. 2005-ben megjelent egy kultikus modell gopro hős. A felvétel 320 x 240-es felbontásban történik 10 fps (-fps) sebességgel. Az eredmény egy lassított film. A hossza maximum 10 másodperc volt, a belső memória 32 MB. Összehasonlításképpen bemutatjuk a legújabb modell adatait, amely 2016 októberében jelent meg a piacon. GoPro Hero 5 fekete 4K felbontásban 30 fps-sel vagy Full HD-vel (1920 x 1080p) 120 fps-sel rögzíthet. MicroSD kártyás rögzítési funkcióval rendelkezik, amely ezerszer több adatot képes tárolni. Ezen kívül a gyártó gondoskodott: rögzítés RAW formátumban, fejlett képstabilizáló mód, érintőképernyő, hangvezérlés, GPS, a korábbiaknál sokszorosan hosszabb üzemidő. Felhő és alkalmazások is vannak, amelyekkel egyszerűen megoszthat videókat másokkal stb.

2011 májusában a GoPro pénzt kért technológiai befektetőktől - 88 millió dollárt, beleértve. a Riverwood Capitaltól vagy a Steamboat Ventures-től. 2012-ben Nick 2,3 millió GoPro kamerát adott el. Ugyanebben az évben a tajvani Foxconn gyártó szerződést írt alá vele, és 8,88%-os részesedést szerzett a Woodman Labsban 200 millió euró értékben. Ennek eredményeként a cég értéke 2,25 milliárd dollárra emelkedett. Nikolai egyszer arrogánsan beszélt az általa feltalált termékről: „A GoPro nem kameracég. A GoPro egy olyan cég, amely tapasztalatgyűjtést kínál.”.

Nicholas Woodman táblával és GoPro kamerával

2013-ban Woodman üzlete 986 millió dollárt keresett. 2014 júniusában a GoPro nagy sikerrel nyilvánosságra került. A céget fél évvel később alapították. együttműködés az NHL-lel. A világ legjelentősebb jégkorongbajnokságának meccsein a webkamerák használata új vizuális szintre emelte a mérkőzések közvetítését. 2016 januárjában a GoPro összeállt Periscope alkalmazáshogy a felhasználók élvezhessék az élő videó közvetítést.

Az egész úgy hangzik, mint egy tündérmese, nem? És mégis, az utóbbi időben fekete felhők lebegnek Woodman társasága felett, amelyek egyáltalán nem hasonlítanak a mesékre.

Túl jó a termék?

2016 őszén vált ismertté, hogy A Karma az első GoPro drón - kivonták az értékesítésből. A közlemény szerint az eladott 2500 darab közül többnél hirtelen áramkiesést tapasztaltak repülés közben. Ezen események hatására (amelyek során, hozzá kell tenni, egészséget vagy vagyont veszélyeztető esemény nem történt), a GoPro úgy döntött, hogy kivonja a terméket a forgalomból, és visszafizeti az eszköz összes tulajdonosának az árát. A Karma felhasználók a vásárlás helyén jelentkezhettek, visszaküldhették a berendezést és visszaadhatták a pénzt.

Nicholas Woodman ezt írta közleményében: „A biztonság a legfontosabb számunkra. Számos Karma-felhasználó jelentett áramkimaradást a berendezés használata közben. Gyorsan úgy döntöttünk, hogy visszatérünk, és a vásárlás teljes összegét visszatérítjük. Dolgozunk a probléma megoldásán."

A drónproblémák azonban csak újabb csapást jelentenek a hosszú hónapok óta tartó szerencsétlen események sorozatában. A GoPro tőzsdei értékelése már 2015 végén minden idők legalacsonyabb szintjére esett. A cég 2014. augusztusi tőzsdei debütálása óta a részvények 89%-ot is leértékeltek. Woodman saját vagyona, amelyet a közelmúltig több mint 2 milliárd dollárra becsültek, felére csökkent.

Nicholas Woodman a Karma drónok bemutatója közben

2015 negyedik negyedévében a GoPro 34,5 millió dollár veszteséget könyvelt el. Az év végén, a karácsonyi akciók idején meredeken visszaestek az eladások - webkamerák kerültek a boltok polcaira. És egy olyan időszakról beszélünk, amely a kütyü- és elektronikai gyártók számára általában betakarítást jelent. Az eladások 31%-kal csökkentek az előző évhez képest. A cég kénytelen volt alkalmazottainak 7%-át elbocsátani.

Sok szakértő szerint Woodman cége lett a saját siker áldozata. Webkamerái kiváló minőségűek és egyszerűen nem törnek el. Ugyanakkor e termékek következő generációi sem lényegesen jobb paramétereket, sem technológiai áttörést nem kínálnak. A hűséges és elégedett vásárlók bázisa, akik túlzás nélkül akár rajongóknak is nevezhetők, megállt. A többé-kevésbé extrém sportok kedvelői közül sokan vásároltak már GoPro termékeket, rendelkeztek velük és használják is. Nincsenek újak.

Második pillanat GoPro termékek árai. Lehet, hogy nincsenek új ügyfelek, mert túl magasak? A minőség pénzbe kerül, ez érthető, de el kell ismernünk, hogy például nem mindenki fog kamerát használni 30 méterrel a víz alatt. A legtöbb vásárló kevésbé extrém helyeken fogja használni őket. Tehát, ha úgy dönt, hogy XNUMX dollárt költ egy GoPro-ra, és csak XNUMX dollárt egy harmadik fél modelljére, akkor a vásárló valószínűleg olcsóbb terméket választ, amely az alapvető elvárásoknak is megfelel.

A GoPro másik problémája az okostelefonok kameráinak minőségének javulása volt. Sok közülük még vízálló is. És ha a minőség változatlan, miért hord két eszközt a zsebében, ha egy is elég? Így a nagy teljesítményű GoPro eszközök sok más digitális fotó- és videóeszköz sorsán osztozhatnak, amelyek egyszerűen szükségtelennek bizonyultak.

Woodman elmagyarázza, hogy a GoPro-k a piaci réseken használt eszközökké váltak. A rést elsajátították, és nem nyel el több eszközt a részvényesek által kívánt méretben. Ő maga is azt szerette volna, ha a webkamerák még könnyebben használhatókká válnak, aminek az volt a célja, hogy bővítse a közönséget. Az értékesítésnek is javulnia kellett volna a drónokhoz kapcsolódó beruházások miatt…

Hajókázás ismeretlen vizeken

Eközben 2015 decemberében, amikor a bajok első jelei megjelentek a GoPro-nál, Nikolai elrendelte négyszintes jacht Hossza 54,86 m, ára 35-40 millió dollár. A Woodmannek 2017-ben átadásra kerülő hajóban többek között jakuzzi, fürdőplatform és napozóterasz lesz. Nos, csak azt kívánhatja, hogy amikor felveszi a rendelést, akkor is megengedheti magának...